O QUE FAZEMOS

Transformação real. Mão na massa, juntos.

Principais temas estratégicos

Focamos nosso conhecimento e expertise nos temas estratégicos de maior desafio para as médias e pequenas empresas. São as áreas que, ao passar pelo impulsionamento, trazem maior impacto positivo no desenvolvimento do negócio.

Visão, Estratégia
e Planejamento

Abordamos a estratégia de forma prática e focada, num formato acessível que chamamos de “Pocket Strategy”

Capital & Liquidez

Exercemos papel do parceiro de captação para uma empresa, criando ambiente de confiança e colaboração entre o empresário e investidor

Gestão Operacional

Abordamos a melhoria operacional de forma ágil e objetiva através de 18 módulos temáticos, desde a redução de custos até a construção de um processo comercial

Governança
e Organização

Ajudamos na definição de responsabilidades e papéis claros, promovendo confiança e mitigando riscos para o crescimento sustentável (o tema fica ainda mais crítico quando os donos estão envolvidos no dia a dia do negócio como executivos)

Nossos Serviços

Projetos de consultoria e implementação

Duração típica: 3 a 6 meses

Junto com equipe de consultores da Mondoré, aprofunde e transforme uma ou mais áreas críticas da sua empresa (Estratégia, Custos, Design Org., FP&A, S&OP/PC etc.), dentro de um projeto com escopo, prazo e entregas claras e definidas previamente.

Principais Características

  • Definição prévia das áreas críticas a serem abordadas (Estratégia, Redução de custos, Planejamento Financeiro etc.)

  • Definição do plano de implementação de melhorias em etapas realistas

  • Equipe dedicada com competências e experiência alinhadas ao escopo e desafio do projeto

  • Tempo reduzido do projeto, com foco em recomendações de melhoria viáveis e com maior impacto para empresa

  • Fazer acontecer juntos: acompanhamento do início da implementação e capacitação da equipe

Cogestão mão na massa

Duração típica: 6 a 18 meses (1 a 3 etapas)

Tenha os profissionais da Mondoré perto da sua empresa no papel da cogestão ágil, garantindo a mudança acontecer. O escopo é flexível, definido em reuniões de gestão.

A nossa prioridade é sempre criar uma capacidade interna nas empresas para absorver as melhorias efetivamente e levá-las adiante de forma autônoma.

Principais Características

  • Definição de objetivo da impulsionadora (recuperação / turnaround, crescimento / growth, saída / exit, PMI, captação, etc.)

  • Alocação de time dedicado no cliente como agentes de transformação

  • Transformação da empresa através da execução de atividades priorizadas no sprint

  • Criação de plano de trabalho inicial com base na metodologia de módulos da impulsionadora

  • Estabelecimento de sprint ágil de cogestão semanal, definindo prioridades do ciclo para equipe e cliente

  • Handover do impulsionamento com documentação das iniciativas e treinamento dos executivos

Captação e transações estratégicas (M&A)

Duração típica: mandatos de 12 meses

Junto com equipe especializada da Mondoré, desenvolva tese e estratégia de captação, incluindo os materiais (pitch deck e modelo financeiro), organização de roadshows com investidores da nossa e das suas redes, e tenha apoio na negociação.

Principais Características

  • Definição em conjunto de 
objetivo da captação

  • Estruturação de pitch deck de 1-5-20 páginas para roadshow

  • Apresentações e reuniões com potenciais investidores

  • Desenvolvimento de Valuation em metodologia de fluxo de caixa descontado em modelo financeiro com simulações

  • Organização de base de investidores a partir de contatos da rede Mondoré/cliente e início do comitê de captação

  • Estruturação do deal

IMPACTO

Conheça alguns cases de sucesso

Temos experiência real em casos de recuperação e crescimento, atuando na gestão, planejamento e captação e entregando transformação concreta para as empresas no curto e médio prazo.

Recuperação de uma empresa de bebidas inovadoras

  • A empresa enfrentou desafios críticos, como alto cashburn que ameaçava sua continuidade, elevada ociosidade na fábrica própria, ineficiências em unit economics e processos de compra, além de uma estrutura desproporcional de equipe.

    Para superar esses obstáculos, foram propostas intervenções estratégicas, incluindo reestruturação financeira com controle rigoroso de fluxo de caixa, renegociação de dívidas, fechamento da fábrica com revisão do regime tributário e desenvolvimento técnico da liderança executiva para lidar com as adversidades.

    Principais resultados

    • Breakeven caixa, com fluxo de caixa positivo

    • Nova linha de produtos com terceirização da produção

    • Maior viabilidade comercial para B2B/B2C

    • Crescimento anual de 50%-70% após trabalho da Mondoré

    • Empresa Camelo: enxuta, eficiente e responsável

Alinhamento Estratégico para desenvolvimento Local

  • A organização multilateral enfrentava desafios complexos de alinhamento entre diversos stakeholders de grupos variados, incluindo o Grupo Executivo, Membros da Governança, Empresários, Parceiros e a equipe de trabalho. Adicionalmente, era crucial equilibrar uma visão adaptada ao contexto brasileiro com as diretrizes globais, tudo isso em um ambiente marcado pela cultura do terceiro setor.

    Para superar essas barreiras, foram realizadas mais de 30 entrevistas com mais de 50 participantes, organizando e processando insights estratégicos. Foi construído um framework de alinhamento para stakeholders decisores, seguido pela facilitação do desenvolvimento de gestores estratégicos e da estratégia de longo prazo.

    Principais resultados

    • Estratégia e plano de negócios definidos e alinhados com pilares globais, adaptados à realidade brasileira

    • Stakeholders chave alinhados com uma visão compartilhada

    • Equipe capacitada em negócios e gestão, fortalecendo sua atuação futura

Transformação Financeira e Operacional para Sustentação e Crescimento

  • A empresa-produtora agrícola enfrentava uma grave crise financeira, com endividamento 10 vezes superior à receita bruta anual, operações paralisadas pela falta de matéria-prima e caixa, e risco iminente de fechamento. Além disso, havia uma necessidade urgente de atrair novos investidores e estruturar os processos críticos.

    Foram realizadas ações estratégicas, incluindo a conexão com investidores e executivos, mediação do processo de M&A, e reestruturação de passivos bancários, tributários e com fornecedores. A área financeira foi reestruturada com foco no planejamento e análise financeira (FP&A) para 2024, enquanto a operação e o comercial foram amplamente retomados.

    Principais resultados

    • Empresa adquirida por Family Office e projeto de recuperação em andamento

    • Liquidação parcial de passivos financeiros, com média de +30% de redução sobre valores atualizados

    • Retomada operacional com reabastecimento de matéria-prima e reinício da produção

    • Novo ciclo comercial planejado para expandir e solidificar a recuperação